自媒体创业

有人喜欢提出自媒体创业这个事，我认为不太准确，做自媒体和创业应该单独分开讲。创业这件事你一开始不知道能不能成，形式也五花八门，但说到底就是踩着风口，瞄准赛道，解决时代变革下产生的空白需求，所以往往天花板特别高，回报也特别高。自媒体这件事你一开始也不知道能不能成，形式特别简单，就是做内容。成了的话，却和创业能获得了高回报不一样，顶多是一人吃饱全家不饿，这是自媒体的窘境。所以我们发现，一个优秀的自媒体团队普遍在5人-20人以内，再往上，很难扩张。5-20人的规模是一家优秀的公司吗？显然不是。

很多人不满足于现状，不想被企业束缚，单枪匹马开了个公众号。前几年做大了的普遍在吃老本，只有其中的精英会依托粉丝基础，在新的领域突围，这种突围的形式才上升到创业。公众号可能做的很好了，但创业才刚刚开始。自媒体+创业（1+1＞2）是现在主流的运营模式。

天花板

个人去做自媒体是天花板是特别低的。年收入50万是个门槛，年收入100万是个大门槛，这是体现个人能力的一把尺子。年收入500万是个门槛，年收入1000万是个大门槛，这是体现团队能力的一把尺子。每登上一个高峰，势必要获得更多资源，扩大新的业务，探索新的商业模式，解决更多的需求。

比如：

1、做自媒体开始卖旗袍

先是卖旗袍，后来卖裙子，再后来把服装卖到商场里，做线下实体店了。这分别是推出产品，开发副线产品，扩大经销渠道。这意味着早早的脱离了靠写作吃饭的营生，慢慢的可以不用依托自媒体了。

2、做自媒体搞知识变现

上下游产业链上的领域全都研究个遍，每一块都值得试水。钱越多，可选择的余地越大。顶级的互联网运营，拼的就是资源整理能力。比如资金、人脉、渠道，谁的资源多，谁就是大爷。

创新——是自媒体的基本生存法则

2018年，什么样的自媒体能突破重围？

要做到一个领域的寡头，才有机会成为巨头。

2018年的自媒体人

公众号现在有个很糟心的事情，或者叫做现象。你一天不推送，阅读量就蹭蹭的往下掉。换言之，几天推送一篇，打开率立马降到冰点。所以会所，没有谁天生是谁的粉丝，用户的疲惫感会越来越重。

3、独特的观点，让粉丝觉得你是有价值的

全职写作、团队扩张、核心产品、盈利模式和业务扩张，是自媒体人的一道道障碍。越到后面，个人的力量越渺小。如果要做自媒体，就务必保持高频率更新，否则你只能把它当作副业。